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企业如何制定目标管理
目标源于战略、规划，基于预测、测算，形以数据、量化，行以激励，成于行动计划，终于结果、达成。要实现目标管理的管理效力，首先必须竖立正确的目标管理理念。目标管理是手段，是过程，是循环。考核不是目的，在目标牵引下，不断修正，提升能力，改善方法，最终达成结果才是目标管理推行的要义。而一个好的目标设定本身也很重要，它决定了目标管理推行的态度基础。
一个好的目标设定，必须遵循以下的原则：
1、上司与下属共同参与制订；
2、下一级的目标必须与上一级的目标一致；
3、所设定的目标必须是符合SMART原则，即具体的，可衡量的、可接受的、现实可行的、有时间限定的；
4、关注结果（特别是阶段性结果）；
5、及时的反馈和辅导；
6、以事先设定的目标评估绩效。
一个好的目标设定，必须遵循以下的原则：
1、上司与下属共同参与制订；
2、下一级的目标必须与上一级的目标一致；
3、所设定的目标必须是符合SMART原则，即具体的，可衡量的、可接受的、现实可行的、有时间限定的；
4、关注结果（特别是阶段性结果）；
5、及时的反馈和辅导；
6、以事先设定的目标评估绩效。